A maioria que lidera a Câmara de Ílhavo afirma que o primeiro ano de mandato permite concluir pelo cumprimento de compromissos eleitorais vertidos no programa sufragado como parte de um todo para cumprir nos próximos anos.

Um ano depois do início do mandato 2025-2029, a autarquia liderada por Rui Dias destaca o trabalho desenvolvido em áreas como a Educação, o “reforço da ação social”, a “proximidade às freguesias”, a “valorização do território” e a “modernização da governação municipal”.

Cumpre-se esta segunda um ano do início de ciclo político do projeto “Futuro maior”, assumido na coligação PSD e CDS, na governação do Município de Ílhavo.

Um ano depois, a autarquia assinala esta data com um balanço do trabalho realizado, marcado pela definição de prioridades, implementação de novas medidas, preparação de projetos estruturantes e reforço da capacidade de resposta às necessidades das pessoas e do território.

“Ao longo destes primeiros 12 meses, o Executivo Municipal procurou traduzir os compromissos assumidos em ações concretas, estabelecendo uma estratégia de governação assente na proximidade, na responsabilidade, na ética, no rigor e transparência e na valorização das pessoas”.

Lembra que o mandato foi pensado para diferentes etapas correspondendo a primeira fase o destaque dado à educação, fazendo de 2026 o Ano Municipal da Educação.

O reforço da ação social, com inclusão do apoio alimentar durante as interrupções letivas, e o reembolso das fichas de atividades aos alunos abrangidos pelos escalões de ação social escolar, o reforço do programa de bolsas de estudo do ensino superior e a preparação de projetos de inovação educativa, com destaque para o Programa Municipal de Educação STEAM foram colocados em destaque.

Foi o ano de lançamento da Escola Municipal de Salvamento Aquático e Primeiros Socorros, integrada no programa Ílhavo +Seguro +Saudável.

A abertura da nova Creche na Gafanha do Carmo, o apoio ao desenvolvimento do projeto da Associação Aquém Renasce e a dinamização de respostas como “Ílhavo Cuida” e “Solidão Zero” asseguram o “compromisso de ampliar as respostas sociais”.

A cooperação com as IPSS e outros parceiros, como a ULS Região de Aveiro, continuou a ser uma dimensão essencial desta intervenção.

O Executivo reclama um novo tempo na relação com as Juntas de Freguesia.

Depois de um mandato marcado por alguns tensões, sob a liderança de João Campolargo, 2026 assinala, segundo a maioria, o “reforço” das transferências para as Juntas de Freguesia e o apoio ao movimento associativo.

Na modernização e transparência, destacam-se a disponibilização da aplicação Bússola, que permite aos munícipes comunicar ocorrências e acompanhar informação municipal, e o Roteirómetro, plataforma de acompanhamento da execução dos compromissos assumidos pelo Executivo.

A obtenção de 100% (1.º lugar do ranking) no Índice de Transparência Municipal DYNTRA, em 2026, figura, segundo a maioria, como “resultado relevante” e “incentivo à continuidade do trabalho de melhoria da informação e prestação de contas aos cidadãos”.

Evento como o Encontro Nacional de Máscaras Tradicionais Portuguesas permitiu valorizar tradições populares e promover a identidade da Aldeia de Portugal, das suas Padeiras, do Pão de Vale de Ílhavo e das Moagens.

Com obras PRR para gerir, o primeiro ano de mandato fica associado à gestão simultânea de várias empreitadas lançadas no mandato anterior em ação de “acompanhamento” das intervenções estruturantes nos estabelecimentos de ensino e nos centros de saúde, num investimento superior a 23,5 milhões de euros, apoiado pelo Plano de Recuperação e Resiliência.

O tema mais quente do primeiro ano foi o encerramento da ponte da Vista Alegre.

Entre peritagens e soluções até à decisão política, a contestação popular acabou por reclamar maior celeridade perante uma maioria que colocou como prioridade questões como “segurança, rigor técnico, mobilidade e sustentabilidade financeira”.

A proteção da Ria e da orla costeira mereceu também atenção, com intervenções e processos de articulação institucional em zonas sensíveis, nomeadamente na Rua do Sul, na Gafanha da Boavista, na Marginal Riamar e na Meia-Laranja, na Praia da Barra, onde avançam obras de proteção e qualificação urbana.

A cooperação com a Universidade de Aveiro, o Porto de Aveiro, a Autoridade Marítima, a ULS da Região de Aveiro e a Agência Portuguesa do Ambiente surgem como pilares de uma ação pensada para responder aos desafios do “desenvolvimento económico, da sustentabilidade e da valorização dos recursos locais”.

Rui Dias fala em desafios pela frente em trabalho de “continuidade”, projetos que carecem de “concretização e necessidades da população às quais importa continuar a responder”.

“O Executivo Municipal mantém, por isso, o compromisso de trabalhar com rigor, ambição e sentido de responsabilidade, valorizando os recursos públicos e procurando que cada decisão se traduza em benefícios efetivos para a comunidade”.

Em declaração nas redes sociais do Município, o autarca de Ílhavo fala um ano de lançamento de mandato com novos passos pela frente até 2029 (com áudio).